RAPHAEL DIRIGEANT MAVICA
Manufacture Vivaroise pour l'industrie du cuir et de ses accessoires.
"J'ai souhaité faire intervenir Catherine en formation sur les émotions et le stress puis en coaching collectif sur les comportements dans mon équipe managériale pour créer encore plus de confiance dans nos interactions.
Au bout de 6 mois et 4 rencontres, mon retour d'expérience est très favorable. Nous avons travaillé sur le fond des choses, et surtout en allant un peu au fond de nous-mêmes.
C'est fort probablement grâce à cela que notre équipe est devenue plus forte, plus impliquée et chacun est mieux à sa place, plus en accord avec lui ou elle-même. Nos objectifs sont devenus notre objectif et nos relations plus fluides.
Nous sommes allés au-delà des recettes, des cours et c'est un plaisir doublé d'une efficacité qui en est le résultat.
Merci.
Raphaël"
COACHING collectif
DE COHESION D'EQUIPE
Public concerné - Prérequis -
MAXIMUM 12 PERSONNES
Cet accompagnement est tout public. Nous le recommandons pour les comités de direction, les équipes managériales et les services de l'entreprise. Il concerne tous les groupes de personnes ayant un ou plusieurs objectifs collectifs à atteindre ensemble dans l'entreprise.
-
Pas de prérequis pour la première demi-journée. Pour les demi-journées suivantes il faut avoir fait la première impérativement.
-
Langue de l'accompagnement : Français.
-
Nous acceptons maximum 12 inscrits et dans l’idéal 6 sur chaque session.
-
L'accompagnement complet a lieu dans l'idéal en présentiel.
-
Le premier atelier peut se faire à distance. Il est destiné à mesurer et développer l'intelligence émotionnelle du groupe avant d'aller dans le travail des comportements.
-
Pour les autres ateliers nous préconisons le présentiel et pouvons adapter au distanciel si l'actualité nous y oblige.
Durée du coaching collectif en cohésion d’équipe
ET TARIF
-
Cet accompagnement s'étale sur une année environ avec 5 demi-journées (Une tous les trois mois)
-
Le budget est personnalisé en fonction du nombre de personnes dans l'équipe à accompagner. Nous consulter
-
Chaque personne a un ou deux entretiens individuels au démarrage après la première session.
-
Les retours des participants nous confortent dans l'idée que le format demi-journées est le meilleur pour être intégré dans les rythmes de travail.
-
Les intersessions trimestrielles permettent à chacun(e) d'expérimenter dans son environnement les décisions de comportements prises lors de la session précédente.
Objectifs
DU COACHING COLLECTIF
EN COHÉSION D’ÉQUIPE
-
Transformer l'addition d'individus en une équipe qui considère les objectifs individuels uniquement comme des moyens d'atteindre l'objectif collectif.
-
Chaque personne engagée dans l'équipe se sent personnellement importante pour l'équipe et agit en conséquence.
-
Réduire les superficialités et les suppositions erronées dans la communication.
-
Agir efficacement et respectueusement face à des personnes sous le coup d'émotions fortes ou de stress.
-
Retrouver plus rapidement du calme après des évènements émotionnellement compliqués.
-
Repérer, comprendre et réduire les jeux relationnels et émotionnels inconscients à l'origine de nombreux conflits.
-
Instaurer une dynamique d'intelligence émotionnelle collective et de soutien mutuel.
-
Développer la confiance entre les collaborateurs de l'équipe ou de l'entreprise.
-
Avoir établi et respecter au quotidien un cadre du bien vivre ensemble.
-
Avoir évolué sur les comportements les plus adaptés au bien-être et à l'efficacité collective.
-
Savoir mesurer le lien entre les comportements et les résultats chiffrés de l'équipe.
Accompagnement
Notre Accompagnement privilégie les interactions et la bienveillance pour que chacun et chacune puisse se sentir à l'aise avec le sujet émotionnel. Nous alternons apports théoriques, échanges, réflexions et pratique. Nous sommes également très attentifs aux besoins des participants de bouger régulièrement même en sessions distancielles, la sédentarité prolongée pouvant réduire nos capacités d'attention.
Chaque participant reçoit des supports de suivi lors de chaque intervention et entre les sessions et reste en contact direct avec l'accompagnant Boostheur pour des échanges en confidentialité quand c'est nécessaire.
L'équipe ainsi que chaque participant adhère à l'idée que ce travail va permettre de mieux vivre et mieux réussir en équipe, voire va agir sur les résultats de l'entreprise entière.
Cette adhésion est validée après la première session lors des entretiens individuels afin de confirmer que chacun est prêt pour l'aventure annuelle.
L'équipe participe aux mesures et observations des comportements pour les rapprocher de l'évolution des résultats chiffrés collectifs.
- Les émotions dysfonctionnelles que nous avons tous en entreprise.
-
Les émotions authentiques et leur fonction et utilité pour mieux vivre ensemble.
-
Participer à réduire le Stress et les risques psychosociaux en adaptant sa communication et son comportement.
Lors de la première demi-journée, chacun participe à notre atelier de base de formation à la gestion des émotions et du stress. En effet un coaching comportemental aura un réel effet si chacun dispose des moyens de gestion des émotions quand il sera confronté aux feedbacks de ses collègues concernant son ou ses comportements.
2eme temps
-
Chaque participant a un ou deux entretiens particuliers avec le coach Boostheur pour évoquer ses besoins et/ou difficultés émotionnelles ou relationnelles en privé et progresser sur la gestion de celles-ci pour se sentir ensuite pleinement à l'aise dans le coaching collectif.
- C'est lors de ces entretiens que l'adhésion au futur coaching collectif est mesurée afin de décider ensuite avec la direction le démarrage du coaching collectif comportemental.
1ere session coaching collectif cohésion d’équipe
-
Le coach Boostheur propose des animations collectives adaptées à sa connaissance du groupe concerné pour faire émerger des idées de comportements à développer et des idées de comportements à abandonner.
-
Dans chaque session le coach peut également faire des apports d'outils de communication et de renforcement de gestion du stress afin d'aider le groupe à renforcer la cohésion dans la vérité.
sessions suivantes
-
Entre chaque session le groupe observe l'application des décisions prises collectivement, les réussites, les difficultés.
-
A chaque session suivante nous continuons d'ajuster en fonction des résultats au travers d'animation permettant de faire de nouvelles prises de conscience.
-
C'est également le lieu pour déposer les difficultés vécues et en faire des opportunités de progression pour le collectif.
-
La dernière session annuelle intègre un retour sur le chemin parcouru par l'équipe.