Boostheur, spécialiste de l’excellence relationnelle en entreprise
Boostheur est un cabinet de conseil et un organisme de formation basé à Valence, en Auvergne-Rhône-Alpes. Nous accompagnons les dirigeants, managers et équipes dans le développement de leurs compétences relationnelles et managériales.
Formation, team building, coaching et médiation relationnelle, nos accompagnements s’adaptent aux enjeux de chaque organisation pour favoriser une communication plus constructive, renforcer la coopération et améliorer durablement les relations professionnelles.
L’histoire de boostheur
Depuis 2017, boostheur se développe avec une conviction forte. La qualité des relations professionnelles influence directement la manière dont les personnes coopèrent, s’engagent et atteignent leurs objectifs.
Née du parcours commercial, managérial et entrepreneurial de Catherine Meyss, l’entreprise a progressivement réuni formation, coaching, team building et médiation relationnelle autour d’une même ambition. Aider les équipes et les managers à mieux comprendre les fonctionnements humains, à mieux communiquer et à construire des relations de travail plus efficaces et plus durables.
2017
Au fil des années
2026
Création de boostheur
De l’accompagnement à l’excellence relationnelle
Une nouvelle étape à Valence
Après plus de 25 ans dans des fonctions commerciales et managériales, complétés par une formation au coaching professionnel, Catherine Meyss crée boostheur.
Le projet repose déjà sur une idée centrale. Mieux comprendre les relations humaines permet de mieux travailler ensemble, de prévenir de nombreuses tensions et de créer des conditions plus favorables à la coopération et à la performance.
Boostheur enrichit progressivement son expertise en intelligence émotionnelle, pédagogie, management, relation clients et modèle DISC. L’entreprise développe sa propre gamme de formations et conçoit des team building autour du modèle DISC avec une exigence constante : aider chacun à comprendre les différences de fonctionnement sans jamais enfermer les personnes dans des cases. Cette approche permet aux équipes de mieux décoder leurs interactions, d’ajuster leur communication et de développer une coopération plus fluide.
En 2026, boostheur s’installe à Valence et ouvre une nouvelle phase de son développement. L’offre de séminaires et team building s’élargit progressivement, notamment autour d’activités outdoor, tandis qu’un réseau d’intervenants permet d’accompagner des entreprises partout en France. Déborah prépare également son arrivée dans l'entreprise afin de renforcer cette dynamique et développer de nouvelles expériences collectives toujours centrées sur la qualité des relations.
Des relations de qualité pour mieux travailler ensemble
Nous sommes convaincus que la qualité des relations professionnelles joue un rôle essentiel dans la manière de communiquer, de coopérer et d’avancer ensemble. Elle repose notamment sur la capacité à mieux se comprendre, à comprendre les autres et à adapter sa manière d’interagir selon les personnes et les situations.
Communication constructive
Créer les conditions d’un dialogue clair et respectueux, exprimer ses besoins, écouter ceux des autres et favoriser des échanges qui permettent d’avancer ensemble.
Intelligence émotionnelle
Mieux identifier et comprendre les émotions, les siennes comme celles des autres, pour prendre du recul et ajuster sa manière d’interagir dans les situations professionnelles.
Intelligence situationnelle
Observer le contexte, comprendre les dynamiques en présence et adapter son comportement pour agir de manière pertinente selon les situations.
Une approche ancrée dans la réalité du terrain
Chaque organisation, chaque équipe et chaque situation sont différentes. Les accompagnements boostheur sont construits à partir du contexte, des besoins et des objectifs identifiés, afin de proposer une expérience directement connectée aux réalités professionnelles.
Comprendre avant d’accompagner
Chaque intervention débute par une écoute attentive du contexte et des enjeux afin de construire un accompagnement adapté aux besoins de l’organisation et des participants.
S’adapter plutôt qu’appliquer une recette
Les méthodes et les outils sont choisis en fonction des personnes, du contexte et des objectifs poursuivis. L’accompagnement s’adapte à la situation, et non l’inverse.
Relier aux situations de travail
Les apprentissages sont constamment mis en lien avec des situations professionnelles concrètes pour faciliter leur appropriation et leur mise en pratique au quotidien.
Faire vivre l’expérience
Échanges, mises en situation et expérimentation placent les participants au cœur de l’accompagnement pour favoriser l’implication et les prises de conscience.
Nos valeurs
Pour nous, la qualité des relations professionnelles se construit avec des compétences, des repères clairs et des pratiques concrètes. Nos valeurs guident notre façon d’accompagner et les choix que nous faisons dans nos interventions.
Excellence relationnelle
Écouter réellement, dire les choses clairement et prendre soin de la qualité de la relation, y compris lorsque les situations deviennent difficiles.
Pragmatisme
Partir de la réalité du terrain, chercher ce qui permet d'avancer et privilégier des solutions concrètes, utiles et réellement applicables.
Exemplarité
Appliquer dans nos propres relations les pratiques que nous transmettons et aider les managers à devenir, au quotidien, des repères relationnels pour leurs équipes.
Flexibilité
Nous adapter aux personnes, aux situations et aux enjeux sans perdre le cadre, l'objectif ni le niveau d'exigence nécessaire.
Notre manière d’intervenir
Nous créons les conditions pour que chacun puisse comprendre ce qui se joue, dire les choses avec clarté, expérimenter de nouvelles façons de faire et avancer avec les autres.
Écouter pour comprendre
Créer les conditions d’un échange où chacun peut réellement être entendu.
Dire les choses avec courage
Aborder les sujets utiles au bon moment, avec clarté et respect.
Créer les conditions de la confiance
Permettre aux personnes de s’exprimer, d’expérimenter et de progresser.
Faire grandir l’intelligence collective
Aider les équipes à mieux comprendre leurs différences, mieux coopérer et trouver ensemble des façons d’avancer.